因此，你很重要的工作就是建立员工的信任。
要建立起信任，你要知道日常工作中，哪些因素会导致不信任。
不了解。你和员工之间没有足够的了解，不知道彼此的生活习惯、文化习俗等。
比如语言上，有些你觉得很正常的词语，来自其他地域的员工，看来就带有污蔑的意味。
在信仰上，有些员工信仰不杀生、不吃荤，你在日常聚会时，就要注意。
没沟通。跟员工沟通太少，你表达的跟员工听到的未必一样，特别是在跨级或跨区域管理上，见面沟通的机会比较少，更容易出现这种问题。
没结果。你给不了员工想要的东西。
没方法。跟员工往往只要结果，不给方法，把员工当成业绩工具，没有“视人为人”，当你没有正确对待员工，那就不要期望员工有太好的反馈。
如何解决这些问题？接下来给你分享4个招式。
如何让他信任你？
招式一，管理要有胸怀
你的胸怀，是获得信任的基础，也是你跟员工相处的总纲。
无论做什么，你都要有足够的胸怀。
所谓胸怀，有以下三层含义。
1. 你是寂寞的，越往上走就会越寂寞。
作为管理者，你需要做很多不被员工理解，需要力排众议才能落实的决定，所谓的寂寞一定是常态。
关键在于你要学会在寂寞中找到不寂寞的东西，学会耐得住寂寞，自得其乐，并且坚持下去。
2. 胸怀是被冤枉撑大的。
作为管理者，你一定会有被冤枉、被员工错怪的时候。
没有经历过一点冤枉，没有经历过一点波折，就肯定长不大，难以让更多的人信任和依靠，因此也很难成事。
层级越高，受的冤枉就越大。
老大老大，不是老子最大，而是老得快，麻烦大，责任大。
3. 心态开放，善于倾听，换位思考。
管理者最高境界是能够包容不同文化、不同背景的人，需要善于倾听与换位思考。
员工给公司提建议，你一定要重视。
招式二，彼此要有了解
在管理中，如果双方不了解，不清楚对方意图，肯定会没有默契。
你要与员工多接触，日常生活要有吃饭、喝茶等活动，了解彼此，这样在相处时就有了谱，能拿捏好度。
沟通是基本能力，不会沟通，绝对不是好管理者。你和员工沟通需要注意4点。
频率。沟通跟业务一样，首先要有量，要保证沟通的次数。
在中供，我们会把沟通列入管理者必做的工作清单，每天三个会：早启动，午沟通，晚分享。
在三个每日例会上需要沟通业务，每周的周会则沟通策略目标。
另外，每周要与一位下属深度沟通，了解团队成员的心态和生活。
当沟通频率有保障后，团队的氛围就会得到提升。
内容和深度。当有足够次数后，还要追深度，做到有深度的沟通。
深度沟通要有明确目的，内容不能仅限于工作，还要关注技能问题和情感问题。
最终目的是帮员工获得成长，也就是说员工要有收获。
语气。感情很重要，不能用冷冰冰的语气或对方不习惯的感情表达方式。
避免失真。沟通会经历一个信息衰变的过程，你认为讲清楚了，员工不一定明白，因为信息是会衰变的。
在沟通时要确保过程中信息不失真。如何确保？
讲完之后让员工重复一次，以及讲一讲他的想法，看看沟通是否失真了。
招式三，工作要有结果
员工愿不愿信任你，核心因素是，他跟着你，能不能得到想要的东西。
员工愿意跟着你，是因为他相信跟着你能获得他们想要的结果，比如收入、荣誉感等，可能是现在可以获得，也可能是未来某个时间点可以获得。
绝大多数人是先看见再相信，需要看见结果才选择信任你。
通过不断带领大家拿到结果，向大家证明你的能力，最后就会变成因为相信，所以看见。
他们对你信任了，就会跟随你，一起拿到结果。
那如何拿到结果？
你可以通过一场小的战役，在战役中展露能力，证明你能够带领他们过上幸福生活，打仗的过程也是彼此信任增加的过程。
招式四，辅导要有方法
很多管理者只会布置任务，但却不教方法。
其实，很多你认为简单的事，员工未必觉得简单。甚至一些你觉得简单，员工也认为简单的事情，操作起来会变得复杂无比。
所以，你在日常工作中要教员工方法。如何教？
就是对比业务流程图里提到的从销售线索开发一直到成交过程中的技能，哪些是他不具备或不熟练的，你要反复的辅导训练，让他熟能生巧。
只有他成长了，你的工作才能轻松，业绩才能做好。
我们以前为了让新员工快速成长，独立跑业务，不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，我们称之为辅导十六字方针——我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
员工是组织最大的财富，只有辅导员工，让他成长，组织的效率才会提升，你才能拿到更好的结果。
这是一个正向循环，你一定要重视，无论多忙，都要留时间用于辅导员工。
作为管理者，你一定要 提升带团队的能力：
目标如何定才能激发员工的斗志？
如何开好一场点燃团队士气的战前动员会？
如何从单兵作战升级到团队作战？
如何才能批量生产人才，打造自己的销售铁军？
为什么别人制定的目标可以雷打不动地执行，而我们总是半途而废？
……
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